“小米生态链部门推出新管理体系，被称为十年来最重要调整”

小米生态链部门推出十年来最大改革，提出“SAN 分级管理策略”。S 类定位为未来最关键品类，由小米生态链和生态链公司共同负责；A 类有机会超过 10 亿元规模，运营方式与原生态链模式类似；N 类锁定规模为 10 亿元以下，小米将重点把握品质，但放宽定价体系和立项标准，把控制权交还给生态链公司。此次改革旨在让小米生态链模式更精简、高效，提升项目执行效率和业务优先级。

本站 3 月 13 日消息，据 36 氪今日报道，小米生态链部门近期提出了“SAN 分级管理策略”，并相应作出了组织变革。知情人士称，这也是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。

报道提到，小米将以 S、A、N 三个分类逻辑来划分众多的生态链品类。其中，S 类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。知情人士消息称，S 类是未来“有机会做到 50-100 亿市场规模”的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。

A 类别为“未来有机会超过 10 亿元规模”的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。该类别产品运营方式与原来的生态链模式类似，无较大的模式调整。

N 类的模式变化较大，主要是锁定规模为 10 亿元以下的品类。报道称，小米未来针对这一品类将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等等，则会相应放松管控，把控制权交还给生态链公司。

作为对比，在此之前，小米 IoT（本站注：Internet of Things，物联网）业务的划分逻辑主要是按照产品大类 —— 分为智能连接、清洁电器、IoT 产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部，看起来相对繁琐。

报道称，在不久前的一次会议上，小米称此前分类模式导致生态链项目执行过程中“难免出现精力分散，业务缺少优先级”。一位知情人士解读称，从原来的七个事业部减轻为如今的“SAN”三个事业部，本质上为了是让“重的变重，轻的变轻”。

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