理想汽车学习华为并升级组织 转化学习为实战能力

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6月14日消息，理想汽车CEO李想在微博发表长文，强调了理想汽车的核心驱动力是成长，并分享了在面对竞争对手时的一些成功经验。

李强调说，对于理想汽车来说，持续成长是核心动力，每个业务、每个人才、每个团队都必须不断进取，不能停滞不前。成长是通过学习和实战训练这两个环节实现的。学习为企业打下基础，而通过实战训练将知识应用于实际业务中，实现成长和能力的提升。

2022年三季度，理想汽车面临了竞争对手问界M7的上市，对理想ONE造成了严重的冲击，导致销售崩溃和团队的人员流失。为了迎接这一挑战，理想汽车决定全面借鉴华为经验，进行组织升级，最终停产了理想ONE，并推出了理想L8。他们购买了华为的公开书籍进行学习，并从中发现华为在产品研发、销售服务、供应制造等方面早已解决了许多问题。通过实战，理想汽车将学到的知识转化为能力，不断成长。

面对传统豪华品牌BBA，理想汽车学习了他们的经验，并将其应用于自己的业务中。他们学习了BBA在选址和销售转化方面的经验，将全国的转化率提升了三倍。此外，他们还从小鹏G9的失败中吸取教训，对理想L7进行了重新发布，并在合适的时间推出了理想L7 Air车型。

李想表示，在实战中不仅要进行进攻，还要进行防守。理想汽车一直是30万以上新能源汽车销量最好的品牌，面对市场上的新挑战者，他们通过实战学习了竞争对手的优点和问题，并针对性地进行了产品改进和发布。他们积极应对挑战，不断学习、训练和成长。

总的来说，理想汽车以学习和实战训练作为实现成长的关键手段，这是他们的核心驱动力。理想汽车通过借鉴竞争对手的经验教训，并将其运用于实践中，成功提高了自身能力，取得了显著的成就。未来，他们将继续掌控自己的命运，挑战成长的极限。

据小编了解，理想汽车始终保持积极的态度，不抱怨竞争对手，而是将其视为学习的机会，坚持持续学习、训练和成长的道路。不仅汽车行业可以从他们的成功经验中借鉴，其他行业的企业也能从中获得宝贵的经验和启示。

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