辞职报告怎么写领导才挽留？

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辞职报告应传递“可留、愿留、有条件留”信号：首段明确离职日期与协商留任意愿；次段用业绩数据和市场薪酬佐证调薪合理性；第三段设定5个工作日内磋商时限并附评估表；末段采用机密公文格式强化法律效力。

如果您已提交辞职意向，但真实意图是借离职契机推动薪资调整与职业认可，则需在辞职报告中精准传递“可留、愿留、有条件留”的信号。以下是实现该目标的具体撰写思路：

一、明确表达去意与留任意愿的双重立场

该步骤旨在消除领导对“情绪化离职”或“不可挽回流失”的误判，为其启动挽留动作提供合理前提。文字需体现坚定性与开放性并存：既不掩饰离开动机，又为协商留出制度空间。

1、开篇首句直接写明“本人拟于XX年XX月XX日解除劳动合同”，使用确定日期而非模糊表述。

2、紧接着用转折句说明：“此次决定源于对个人发展路径的阶段性审视，若公司能在岗位价值重估与薪酬结构适配方面给予支持，本人愿全力配合组织安排，继续深耕本职工作。”

3、避免出现“如果加薪我就留下”等交易式措辞，改用“岗位价值重估”“薪酬结构适配”“组织安排”等组织管理术语，提升专业感与协商层级。

二、锚定岗位贡献与市场价值的客观依据

此部分通过可验证的事实替代主观诉求，将加薪动议转化为组织人才管理的理性决策需求，降低领导的决策阻力。

1、列举近12个月内独立负责或主导完成的3项关键任务，每项均标注量化结果，例如：“牵头完成XX系统升级，故障率下降42%，年度运维成本节约18.6万元。”

2、引用第三方信息佐证市场定位，如：“根据智联招聘2025年Q3《XX职能岗位薪酬报告》，同区域同职级中位数为XX万元，当前薪资水平低于市场分位值15%。”

3、强调能力延展性：“已取得PMP认证并完成AI工具链内训，可支撑部门数字化转型二期项目交付。”

三、设置可执行的协商触发机制

通过设定清晰的时间节点与响应条件，将被动等待转化为主动管理协商进程，防止沟通陷入无限期拖延。

1、在辞职信末尾注明：“如公司有意就岗位价值与薪酬方案进行磋商，恳请于收到本函后5个工作日内安排专项沟通。”

2、同步准备《岗位价值评估附表》，包含职责清单、产出数据、能力矩阵三项内容，随信提交但不作为附件，而是在面谈时现场呈现。

3、关键提示：不签署任何“撤回辞职”书面文件，所有协商成果须落实为加盖公章的《岗位聘任补充协议》。

四、采用正式公文格式强化法律效力感知

利用文书形式向领导传递“此非普通谈话，而是具有法律意义的要约邀请”，促使其以组织程序响应。

1、使用带单位抬头的标准A4纸打印，标题为“辞职申请书”，右上角标注“机密·仅限人力资源部及直属上级阅示”。

2、正文末尾手写签名并填写完整日期，禁止电子签名或打印签名。

3、递交时要求行政人员在副本页签字确认“已收悉”，副本自行留存，原件交由HR归档。

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