周鸿祎：大模型不靠大就厉害

**周鸿祎：大模型并非越大越好，专业化与本地化才是关键** 360创始人周鸿祎近日在与罗永浩的对谈中指出，大模型并非越大越“学问”越多。他强调，大模型要真正融入实际业务场景，必须走向本地化与专业化。周鸿祎认为，许多专业知识并非公开存在于互联网上，而是沉淀在专家头脑和企业内部系统中，因此，大模型在特定领域的应用仍存在局限性。他透露，360已将战略聚焦为“All in 智能体”，旨在通过智能体赋能员工、重构组织、打造超级产品，提升工作效率和协同能力，尤其是在PC端浏览器这一核心入口上实现突破。

9月24日，“罗永浩的十字路口”账号上线了罗永浩与360创始人周鸿祎对谈的录播视频，整场对话持续近4小时。内容涵盖企业家IP与网红现象、Manus产品的爆火原因、AI对社会发展的深远影响，以及周鸿祎与各大互联网公司关系的演变等话题。

在讨论“当全职全能模型出现后，产品经理是否还有存在价值”时，罗永浩提出，关键在于如何定义“全职全能”。如果大模型在所有维度上都全面超越人类，那产品经理的角色可能会被取代。但在那个临界点到来之前，产品经理的价值始终不可替代。

对此，周鸿祎表示认同。他举例说明：“你去问任何一个大模型，航空发动机怎么设计？航母如何建造？它肯定答不上来。甚至让它开发一个AI浏览器或一套杀毒软件，也根本做不到。因为很多专业知识并不公开存在于互联网上，而是沉淀在专家头脑中、企业内部系统里。”

因此，周鸿祎强调，大模型和智能体必须走向本地化与专业化，才能真正融入实际业务场景。他还提到，早期大家普遍认为大模型“越大越强”，但如今发现规模与能力并非完全正相关，反而是某些体积较小的模型展现出更强的特定任务处理能力。

周鸿祎透露，360目前已将原先“All in AI”的战略进一步聚焦为“All in 智能体”。公司确立了三大目标：第一，让每位员工成为“超级个体”——掌握使用和管理智能体的能力，思考如何借助智能体提升工作效率。“哪怕你上班摸鱼我也能接受，早点下班照顾家庭也没问题，只要工作不耽误，关键看你能不能用智能体解决问题。”

第二，推动各部门如HR、财务、法务等支持体系转型为“超级组织”，探索通过智能体重构复杂流程，实现自动化与高效协同。

第三，公司的终极目标是打造“超级产品”。他解释说，当前浏览器仍是重要的生产力工具。尽管在移动端其功能已被各类APP分割，但在PC端，浏览器依然是无可争议的核心入口。

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