雷军：小米成长中的偏见与理解

雷军在2025年度演讲后接受采访，坦诚地谈及小米的“成长痛”。他提到，小米最初定位为极客品牌，但发展速度超出预期，迅速成为大众品牌。五六年前，小米面临着因快速成长带来的“偏见多，理解少”的困境，以及自身发展中的不足。为此，小米进行了反思并推动高端化转型，旨在赢得高端用户和女性用户的认可。雷军表示，小米汽车女性用户占比接近半数，这正是五年前高端化战略的成果。通过科技引领、认知引领、审美引领三大方法论，小米不断提升自身，力求在高端化道路上稳步前行。小米会定期组织研讨，总结高端化过程中的经验教训，以更好地应对挑战。

9月25日消息，在雷军2025年度演讲活动结束后，小米集团董事长、CEO雷军接受了媒体群访。

雷军表示，其实小米最初定位成一个极客品牌，为网络发烧友准备的。我们谁也没有想到，小米的成长速度超出了想象，很快变成大众品牌。

“五六年前我们所遇到的痛苦就是因为成长很快，有很多人对我们不了解，且有很多偏见。同时，也因为成长太快，还有很多事情我们自己也做的不好。所以经过半年反思，我们要推动高端化，要让高端用户认可、让女性用户认可。”

他表示，今天的小米汽车接近半数都是女性，用户结构发生了翻天覆地的变化，这就是5年前高端化推动的。

在这5年探索过程中，我们也一步一步形成了高端化的方法论，即三大引领——科技引领、认知引领、审美引领。

我们需要在这三个维度上提升自己，才能一步一步把高端化做好。所以我们每个季度都会组织研讨，在高端化过程中有哪些成绩，遇到了哪些困难，或者掉到哪些坑里去了。

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