美国空军部门高官探讨AI运营和战略优势的领先地位

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AI正在改变我们几乎做每件事的方式，包括美国如何打仗、监控威胁和维护国防。AI的作用对军事战略和能力至关重要，以至于美国空军和太空部队今年任命了第一位首席AI官。

今年春季，美国空军部（DAF）任命Eileen Vidrine为首席数据和AI官。在接受任命之后，Vidrine重新加入该部门，此前她从2022年1月开始担任美国管理和预算办公室（OMB）联邦首席信息官的数据高级战略顾问。在加入OMB之前，Vidrine还曾在美国空军部担任三年多的首席数据官。

近日Vidrine接受采访，讨论了她的新角色、她为这个职位带来的经验和技能，以及AI将在美国国防中发挥的日益重要的作用。

是什么给您在当时担任的首席数据官职位上又新增了首席AI官的头衔？

将AI纳入我的角色，是履行加强美国空军部的数据战略和能力并使之现代化这个任务一个自然而然的一步。

美国空军部和空军部长已经将人工智能列为优先事项。他们意识到人工智能在军队未来将起到关键作用，包括加强决策流程和简化行动。随着人工智能技术的快速发展，美国空军部也必须适应这些变化以保持领先地位

通过把AI融入到我的角色中，我可以监督和指导该部门的工作以有效利用AI技术，包括整合机器学习算法和其他基于AI的解决方案，以增强数据处理、分析和利用。此外，我能够为推动创新和促进美国空军部内部协作做出贡献，同时协助实施和优化基于AI的解决方案。

将AI技术融入我作为首席数据官的角色是领导层关于优先考虑和利用AI技术来增强美国空军部的一个重要举措。我所领导的团队的职责是确保负责任地实施和有效利用这些技术，以最终支持空军部的使命和运营

对于这个新角色，您是否被赋予了任何具体的职责或使命？

作为空军部的首席数据和人工智能官员，我被赋予了明确的任务，那就是让该部门成为人工智能技术准备就绪和具备竞争力的领先者。美国空军部制定了雄心勃勃的目标，即在2025年实现人工智能技术准备就绪，在2027年实现人工智能竞争优势，以便在国家安全方面获得相对于对手的战略优势

在这个过程中，我和我的团队需要实现以下目标：

• 制定与美国空军部数字化转型工作相一致、并为国防战略做出贡献的AI战略。
• 建立强大的数据治理框架，确保以合乎道德和负责任的方式使用AI技术。
• 建立一支由数据科学家、工程师和其他专家组成的强大的AI员工队伍，他们可以在美国空军部设计、开发和部署AI应用。
• 确定可以从AI应用中受益的关键用例和场景，并开发和实施AI解决方案来解决这些领域的问题。
• 与其他政府机构、学术机构和行业合作伙伴建立合作伙伴关系，推动AI研发的创新和协作。

总体来说，我和我的团队被赋予的任务是明确而重要的，需要我们集中精力和专注地实现预期的结果。我们意识到，对于保持美国空军在现代作战领域的优势来说，AI的准备度和竞争力至关重要，因此我们致力于履行我们的使命以实现这些目标

您的背景中有哪些点让您非常适合这个角色？

作为该部门的首席数据官，过去三年多来，我一直在数据管理和分析领域中担任领导者。我成功完成了80多个项目，这些项目展现了数据和人工智能之间的协同作用。我相信我的经验和专业知识使我非常适合担任美国空军部首席数据和人工智能官（CDAO）的职位

但我的工作不仅仅是数据和AI。我在新兴技术领域的领导经验得到了各个组织的认可，包括国防情报局、国家情报总监办公室和国防部长办公室。我在整个职业生涯中展示了自己理解复杂技术概念并以所有利益相关者易于理解和消化的方式传达这些概念的能力。

作为CDAO，我管理复杂的数据系统并提供可行的洞察以便为业务决策提供信息，这段经历使我能够敏锐地发现需要改进的领域，并愿意采取大胆的举措来推动改革。

您认为哪些技能、知识和个人特质可以帮助您取得成功？

首先，我是一名具有强大技术背景的数据领导者。我的技术专业知识使我能够看到更大的前景，并确定可以精心设计出来的创新解决方案，以改善组织的战略运营。我对最新的技术进展有全面的了解，这有助于我领导团队精确地部署新系统和新流程。

然而，这并不全是技术性的，因为软技能也同样重要。我有很高的情商，这使我成为一个优秀的合作者和团队合作的推动者。营造积极的组织文化是成功的关键先决条件。我致力于营造一个包容性的环境，让团队成员感到受到重视、尊重和倾听。对团队的投入，使我能够利用个人优势来推动对战略成功至关重要的部门间关系

您认为这个角色会对您短期和长期的职业生涯会产生怎样的影响？

我有机会领导和执行数据和AI战略，将颠覆性技术集成到美国空军部的流程和运营中，提供创新解决方案和确保任务准备就绪的能力，这是我们作战人员能否取得成功是直接相关。

我的目标是在短期内简化美国空军部整个IT领域的流程并提高效率。我计划利用自动化、人工智能和机器学习等技术来提高对作战人员需求的响应能力。这些变化的影响将立即显现出来，从而提高我们工作的有效性和效率

我长期的目标是通过有效的协作和伙伴关系来建立创新的文化。通过创造一个快速原型设计和知识共享的环境，我们可以逐步实现对作战人员的影响性变革，并随着时间的推移不断积累，为我们带来更大的竞争优势

您认为什么人“最适合”首席AI官这个角色？

首席数据和AI官这一角色的理想候选人是那些具有自我启动能力、协作思想领导力和高度战略思维这个独特组合的人

一个合适的候选人必须具备积极主动的品质，能够为自己的角色制订成功的路线图，而不是依赖他人的指导。此外，这个人还应该能够发现机会并独立工作以主动实现目标，应该深入了解数据和AI领域，并且乐于在新兴趋势和技术方面保持领先地位

需要被重写的内容是：这个人必须具备协作型思想领袖的特质，专注于通过团队合作来完成工作并取得成果。他应该是一个优秀的沟通者，能够清晰而令人信服地向各级利益相关者阐明他们的愿景和想法。此外，他还需要与内部和外部利益相关者（包括员工、客户和合作伙伴）建立和培养良好的关系

一位CAIO必须具备高度的战略思维，以便能够批判性思考，并做出基于数据驱动的决策。同时，这位CAIO还应该精通数据分析，能够对复杂的数据集进行评估，以发现其中的模式、趋势和见解。此外，TA还应该了解数据和人工智能行业的相关知识，包括新兴技术、趋势和监管动态

当这个角色具备了这一系列特征，就能够充分利用新兴数据和人工智能技术的力量，推动组织的增长和成功

您如何看待AI在未来几年的发展？技术进步对于那些目前尚未使用这些技术的组织来说，意味着什么？

人工智能已经彻底改变了全球许多行业，专家预测人工智能的影响在未来几年只会继续增长。随着技术的不断进步和数据可用性的提高，人工智能将使组织能够实现流程自动化、降低成本，并作出更明智的决策

我们可以预期AI在未来几年将变得更加复杂并融入各种组织的运营中。数据分析是AI有望蓬勃发展的核心领域之一。人工智能驱动的算法将处理大量数据以发现有价值的洞察，使组织能够提高绩效、简化流程并获得竞争优势。

AI的另一个发展领域是客户服务。聊天机器人和AI驱动的虚拟助理将在组织中越来越流行，以提供快速、个性化的参与，让人类员工可以专注于更复杂的任务

对于尚未使用人工智能技术的组织来说，他们面临着落后于竞争对手的风险。未来几年，保持竞争力和敏捷性对于组织来说至关重要的就是人工智能。投资人工智能技术将提高效率和生产力，提高员工满意度，并吸引顶尖的人才

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